中国出版在线（BOOKICP）讯：当前，如何进行整合重组、股份制改造、跨区域经营和上市融资，如何立足主业、开发多元经营等成为图书分销业的重要议题。为保证此项工作的顺利开展和扎实推进，２００８年上半年，全国各地新华发行集团根据自身发展要求，进行了相应的人员和机构调整。

　　多渠道挖掘管理人才

　　人员素质如何，直接关系到企业部门职能转变，关系到企业办事效率的高低和工作质量的好坏。充实图书发行行业急需的人才，改善部门人员结构，更新知识，适应创新发展的需要，是各地新华发行集团面临的主要任务之一。为此，各新华发行集团纷纷拓展人才引进渠道，同时建立正常的淘汰制度，保证人员队伍在动态中不断优化素质和结构。

　　一方面，加强年度考核工作，通过中层甚至高层领导人员竞聘上岗，引进竞争机制，创造公开、公平、公正、竞争、择优的用人环境，建立“能者上、平者让、庸者下“的用人机制，推进集团公司人事制度的改革，激励公司领导、员工勤奋学习、努力工作、开拓进取和强烈的竞争意识，为集团公司下一步开展管理和生产岗位的竞争上岗工作打下良好基础。

　　近年来，湖南新华书店集团坚持把基层打造成管理人员成长的重要基地和源头，在不断将大批业务能力突出的年轻员工选派到基层工作的同时，及时把优秀的基层管理人员选拔到各级领导岗位，积极探索在基层一线培养选拔管理人员的有效方法和途径，努力健全集团管理人员来自一线的培养链，收到了较为明显的成效。２００８年上半年，集团公司管理人员调整１７名，其中２名进入集团领导班子，８名进入集团中层管理队伍，７名担任地市级分公司总经理。注重从基层选拔善于做基础发行工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀管理人员充实到各地市级分公司，这也是江西新华发行集团的重要战略任务。２００８年上半年，江西新华集团进一步调研，制订相关政策，切实抓好这项工作，进行人员调整，将从基层做起的龚晋、张晓聪、楼一之分别调任上饶市新华书店经理、新余市新华书店经理和鹰潭市新华书店副经理、法人代表，使基层和生产一线真正成为培养干部的基础阵地。此外，山西新华书店集团提升郝世英任吕梁市店经理。

　　另一方面，拓宽人才进入图书分销渠道，多渠道的吸引人才进入集团发行队伍。为适应多元化经营、融资上市等新业态发展需要，在坚持“公平竞争”原则的基础上，扩大选拔人员的视野，进一步打破身份、地域限制，扩大业外人员进入新华书店集团管理队伍的比例，吸收更多的优秀人才进入图书分销业，对那些专业对口、发行部门工作急需的懂经济、会经营的高学历人员择优录用。